Dicas e dinamicas

usar os pontos fortes de cada um; proporcionar oportunidades de aprendizado; tolerar os erros, principalmente  aqueles que são cometidos como fruto de criatividade, iniciativa e inovação; envolver os funcionários no estabelecimento de  metas atingíveis; fornecer  feedback logo após o termino de um serviço; proporcionar desafios; estimular os funcionários a sempre melhorar; valorizar o trabalho e iniciativa; permitir envolvimento e participação nas decisões; proporcionar variedade de atividades; delegar responsabilidades; propiciar interação social; envolver a todos em trabalho de equipe ajudar os funcionários  a realizar mais; dar reconhecimento pessoal; ajudar a tornar o ambiente de trabalho interessante; ajudar a pessoa a crescer e progredir; solicitar e usar sugestões e ideais dos funcionários sempre que possível; oferecer experiências diversificadas.

Hoje pela manhã o ramo dos seguros perdeu um homem que marcou o ramo securitário. O Dr João Alzani Filho ou JAF como muitos o chamavam. Tive a honra de trabalhar no RH da empresa dele por duas vezes e apesar de pouco contato com ele o admirava. JAF sempre se mostrou um homem empreendedor e com uma visão incrível para os negócios. Começou de baixo e construiu um grupo respeitado na sua área de atuação e tudo isso sem perder o seu lado humano. Quando eu comecei trabalhar na empresa dele eu estava na faculdade e como todo estudante vivia sem grana para nada e uma atitude dele me ajudou e a todos os outros colegas que estudavam. Um dia ele foi no refeitório e viu uma menina comendo macarrão instantâneo já no finalzinho da tarde e ficou curioso para saber se ela não tinha almoçado no horário certo, até por que já tinha acabado o expediente dela e foi informado que ela não tinha dinheiro para comprar lanche na faculdade e por isso comia o macarrão para não ficar com fome.Ele ficou indignado ...

Ontem pela primeira vez fui assistir a um jogo do Brasil dessa copa, optei por não assistir pois sofro muito durante o jogo, srsrs. Como não poderia deixar de ser observei o Felipão e a equipe e claro tenho que comentar. Não entendo quase nada de futebol mas entendo de pessoas e relacionamentos e pude ver como o senso de equipe flui na seleção do Brasil. Antes dos pênaltis observei que vários jogadores demonstraram apoio ao Julio Cesar, deram força, encorajaram e quando o Brasil venceu correram para o abraço, foi emocionante. Outra cena que me marcou foi a do Neymar deitado no chão e o Felipão o levantou e o abraçou. Essas imagens ficarão gravadas na minha memória e com certeza usarei nas minhas palestras. Líder e equipe são um só corpo, tem que estar assim abraçados e lutando juntos. Se vão ganhar ou perder isso eu deixo para quem entende da parte técnica comentar, mas que já ganharam como pessoas, ah ganharam e muito. E posso afirmar sem medo de errar, essa força que eles transmitira...

Li uma matéria de 2008 em um determinado portal que definia o que é ser líder, segue um trecho: "Líder é aquele que tem a capacidade de administrar pessoas e equipes, de personalidades diferentes, e gerencia-las, mobilizando-as para objetivos comuns. Em uma definição mais simples, liderar é comunicar as pessoas seu valor e potencial de forma tão clara, tão forte em que elas acabem por vê-los em si mesmas e que seja capaz de se colocar em movimento sentido parte do processo de ver, fazer e tornam-se capazes." Fiquei pensando sobre o assunto e percebi que as pessoas estão entendendo errado a definição de líder. Hoje em dia as empresas tem metas para os líderes, eles precisam apresentar bons resultados do seu trabalho e da sua equipe e o que percebi conversando com pessoas de diferente níveis nas empresas é que os lideres estão virando "escravos" de metas e deixando de ser aquelas pessoas que alguém teria vontade de seguir. Antes de me apedrejarem vou explicar... Se o ...

Essa semana fiquei muito brava assistindo o reality "Aprendiz Celebridades" mas no final fiquei orgulhosa da atitude do Roberto Justus de demitir o Nahim. Bom vou explicar, alguns dos episódios que assisti não gostei da atitude no Nahim, detalhe não estou falando do artista e sim do aspirante a aprendiz. O programa é voltado a aprendizagem do mundo profissional e eu gosto muito das observações tanto do Roberto quanto dos conselheiros, se bem que nessa edição os conselheiros estão deixando a desejar em algumas situações, mas mesmo assim gosto do que apresentam. No mundo empresarial muitas vezes não nos atentamos a pequenos detalhes e isso faz toda a diferença, desde a primeira edição tenho aprendido muito com as observações deles. Voltando ao Nahim, desde a primeira tarefa ele vem se mostrando uma pessoa difícil, não aceita ser liderado e é muito irônico, o que irrita os demais integrantes. Agora vamos levar isso para nosso ambiente de trabalho, será que aguentaríamos de bom g...